Autora: Ana Karina Bortoni Dias

Organizações ao redor do mundo estão em uma corrida pela inovação. Data Analytics, IA, Tecnologia Verde, entre outras, as novidades são muitas, mas as empresas se encontram em estágios muito variados. Existe uma grande distância entre o desejo de incorporar a inovação e a realidade do dia a dia nos escritórios e fábricas.
Não há dúvida quanto à importância de evoluir nesse tema. A aceleração tecnológica está presente em todas as cadeias de negócios, trazendo diversas melhorias aos processos, produtos e serviços. No entanto, nada disso acontece por acaso, a inovação não surge espontaneamente nem é resultado de nem é resultado da simples adição de algumas mentes criativas à organização.
Inovar exige recursos, persistência, margem para erro e, acima de tudo, uma cultura organizacional capaz de estimular e nutrir o surgimento de boas ideias, mesmo aquelas que inicialmente possam parecer improváveis. O ambiente que possibilita esse fluxo precisa de líderes com mente aberta e disposição para desafios e riscos.
Projetos de inovação bem-sucedidos também dependem da diversidade. Diferentes perspectivas, experiências, trajetórias e histórias de vida acrescentam tempero e singularidade  a cada ideia. No entanto, é justamente nesse ponto que muitas lideranças tropeçam, seja por rotular demais as pessoas, limitando a mobilidade interfuncional, seja por enxergar a inovação como responsabilidade de um grupo específico e restrito.
Organizações que abraçam o risco, promovem a colaboração, investem na diversidade de trajetórias e conhecimentos e concedem autonomia às suas equipes têm 60% mais chances de liderar a inovação em seu campo de atuação, de acordo com pesquisas.
Destravar os caminhos para a inovação de impacto depende de líderes inspiradores, de uma cultura que incentive e ofereça ferramentas para a fluidez de ideias e, claro, da diversidade.
Embora não exista uma receita exata para todos os negócios, pelo menos os ingredientes essenciais estão à disposição.